RAHBAR KADRLARNI KOMPETENSIYALAR ASOSIDA BAHOLASH VA TAYINLASHNING INTEGRATSIYALASHGAN MODELI
Keywords:
Kalit so‘zlar: rahbar kadrlar, kompetensiyalar modeli, davlat fuqarolik xizmati, Boshqaruv samaradorligi agentligi, kasbiy diagnostika, lavozimga tayinlash, kadrlar zaxirasi, natijadorlik monitoringi.Abstract
Annotatsiya. Maqolada O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Boshqaruv samaradorligi agentligi faoliyati doirasida rahbar kadrlarni kompetensiyalar asosida baholash va lavozimga tayinlash jarayonlarini o‘zaro bog‘lash masalasi o‘rganiladi. Tadqiqotning maqsadi lavozim talablari, nomzodning boshqaruv salohiyati va tayinlovdan keyingi natijadorlikni yagona tashkiliy jarayonda birlashtiruvchi modelni ishlab chiqishdan iborat. Normativ-huquqiy hujjatlar tahlili, ilmiy adabiyotlarni qiyosiy o‘rganish va tashkiliy modellashtirish usullari qo‘llanildi. Muallif tomonidan lavozim profilini shakllantirish, ko‘p usulli diagnostika, dalillarga tayangan tavsiya, vakolatli tayinlov va qayta baholash bosqichlarini birlashtiruvchi model taklif etildi. Modelda baholovchi va tayinlovchi subyektlarning mas’uliyati ajratilib, kompetensiyalar matritsasi, namunaviy ball hisoblash tartibi hamda monitoring ko‘rsatkichlari ishlab chiqildi. Taklifning amaliy ahamiyati tanlov qarorlarini asoslash va individual rivojlanishni xizmat natijalari bilan bog‘lash imkoniyatida namoyon bo‘ladi. Model konseptual xususiyatga ega bo‘lib, uning prognozlash imkoniyati va tashkiliy samarasi tajriba-sinovda tekshirilishi lozim.
References
1. O‘zbekiston Respublikasining 2022-yil 8-avgustdagi O‘RQ-788-son “Davlat fuqarolik xizmati to‘g‘risida”gi Qonuni. https://lex.uz/uz/docs/6145972 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
2. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 19-iyundagi PF-95-son “Davlat fuqarolik xizmatini yangi yondashuvlar asosida tashkil etish hamda professional va natijadorlikka yo‘naltirilgan davlat xizmatchilari korpusini shakllantirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi Farmoni. https://lex.uz/uz/acts/7587464 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
3. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 6-dekabrdagi PF-243-son “Davlat xizmatida boshqaruv samaradorligini yanada oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi Farmoni. 1-ilova. https://lex.uz/uz/acts/7886963 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
4. Campion M. A., Fink A. A., Ruggeberg B. J., Carr L., Phillips G. M., Odman R. B. Doing Competencies Well: Best Practices in Competency Modeling // Personnel Psychology. 2011. Vol. 64, No. 1. P. 225–262. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01207.x (murojaat sanasi: 22.10.2026).
5. OECD. Recommendation of the Council on Public Service Leadership and Capability. OECD/LEGAL/0445. Adopted 17 January 2019. https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0445 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
6. OECD. Public Employment and Management 2021: The Future of the Public Service. Paris: OECD Publishing, 2021. 136 p. https://doi.org/10.1787/938f0d65-en (murojaat sanasi: 22.10.2026).
7. Society for Industrial and Organizational Psychology. Principles for the Validation and Use of Personnel Selection Procedures. 5th ed. // Industrial and Organizational Psychology. 2018. Vol. 11, Supplement S1. P. 1–97. https://doi.org/10.1017/iop.2018.195 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
8. O‘zbekiston Respublikasining 2024-yil 5-iyundagi O‘RQ-931-son “Manfaatlar to‘qnashuvi to‘g‘risida”gi Qonuni. https://lex.uz/docs/-6952742 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
9. O‘zbekiston Respublikasining 2019-yil 2-iyuldagi O‘RQ-547-son “Shaxsga doir ma’lumotlar to‘g‘risida”gi Qonuni. https://lex.uz/docs/-4396419 (murojaat sanasi: 22.10.2026).
